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园链 | 要想将地产行业玩得转,必须理清楚这三者之间的关系

来源:园链研究院 时间:2019/3/11 11:01:33 查阅:4158

     这两年来,为产品力做了很多事:在《需求制造》中,将产品定义为“角色的道具”,说产品等于“货品+人设”,开过两次大课,访谈过很多产品大神,写了无数篇文章。

     但还是有很多人不太明白,做产品和做前期策划,有什么差别。

     差别太大了!

     前期策划,主要是追求把楼盘做对,需要大量的市场数据为支撑:在市场供应中,找到畅销户型的面积段/单价和总价,最后得到重要的“户型配比”,作为规划设计的依据。

     这一切,都对标市场数据,可以研发前策AI系统,因为追求的是科学和正确。

     在15年时,我们为“北星城”做项目前策时,调研到片区畅销的货品,都是80-90平米的刚需户型。忽然意识到,周围楼盘都供应这种货,会不会品类供应过剩?然后提的建议是,面积段增加20-40平米,走弱改善的这条路,但这意味着:

     1)单价本身增加了20%,总价会增加40%。

     2)没有数据证明,这个市场会有改善的需求。

     好在项目面市后大卖,刚需潮之后果然是改善潮,现在来看,这是个正确的决定。但在当时,这完全是个推理的过程,除了把市场数据作为反向支持,和“拍脑袋”决策没什么不同。

     我们一直在质疑“前策”的工作模式,到底是科学,还是教条主义。

     说一个有意思的话题:

     房地产忽然全国流行的南北向。

     这是北方某城市豪宅片区的卫星图,每栋楼都朝南,从天空俯瞰,就像电影院的排椅。

     纯南北向的“北龙湖”板块

     这只是该城市一个片区的卫星照片,其实这整个城市,都是南北向的。坏处是什么呢?整个城市界面毫无变化,非常呆板,社区也非常呆板。北方的同学解释说,城市规划要求以及客户更接受南北向的房子,因为冬天冷。

     北方冬天冷所以南北向,那么南方的社区就可以不论方向,追求规划的变化了吧?

     未必,找到杭州的一个楼盘社区图:

     可见南北向的执念更深啊,地块不是正南北的,但是楼栋是正南北的,如果楼下有必须顺着大街的底商,它该怎么摆呢?

     又有同学教育我说,尽管杭州是南方城市,但是调研结果,南北向更受欢迎。所以大家都这么干了,所以我怀疑前策的科学性,其实是免责性:走正确的路,难道你敢说我错了。

     因为比郑州和杭州,更高纬度的城市,也就是冬天更冷的城市,从卫星图来看,都不是以“南北向”为美。

     纽约中央公园,曼哈顿最贵片区的卫星图,冬天有暴风雪,但楼栋不是纯南北向。

     伦敦老金融城的卫星图,不是以南北向为尊,而是顺应路网。

     把全世界的北方城市卫星图摆出来,都不是纯南北向,而是尊重地形和街道关系,体块如何最佳就怎么摆。中国城市的“南北向”,更多的是前策的执念。

     1)当所有的市调报告,都明确的认为,“南北向”更受欢迎。

     2)规划上将大寒日照不足的房子,称为“公寓”,这个得给顾客解释,营销不愿意解释。

     那么,全部做成南北向,谁也不能说“你错了”吧。

     当然有错,当保证了体块的纯南北,地面就被破坏了。只是指出这个错误的人,不是写“前策报告”的,济南一个做设计负责     

     人的同学说:纯南北向的社区,冬天散步的时非常难受,因为阳光在楼栋上,地上全是阴影,再刮点风…

     做产品,就不是这个逻辑了。相对于前策的理性,我认为产品是需要想象力的。

     即便是产品经理生产链中的运营这个环节,都需要想象力,有若干假设为前置,项目存在若干可能性,然后再小心求证。比如:

     1)如果溢价提高30%,该怎么做,需要哪些前置条件。

     2)速度增加20%,产品该怎么做,需要哪些前置条件?

     前几天我听过一个更有想象力的做法,亏本10%。因为亏本10%,能让前期投入迅速回笼,处于安全状态,再到后期追求赚30%。

     没错,提出这个想法的本尊,是开发商老板。只有老板才能提这种先亏本10%的想法,不是老板有这个权力,而是只有老板思维,才有这种运营的想象力。

     敬爱的王小白爷爷也曾经这么讲过,若干年前赚土地红利的开发生意经:

     1)1期亏本10%,走流量,回收投资;

     2)2期盈亏平衡,让项目处于安全状态。

     3)3-4期开始盈利。

     这才是地产界术语“低开高走”的真正来源,低开,是因为新区不成熟,通过流量获得人气后,赚取的是土地价值上升红利。

     当所有的前期策划,都在追求走“正确”和“安全”的理性路线,不要忘记了,全世界的优秀老板们,都富有激情和想象力。

     通过总平图

     看产品思维和前策思维

     之前,我在“观念研究院”的文章说过,楼盘的产值,在总平图上。总平图不同,产值不同,想象力也不同。

     所以通过总平图,我们能够看得出来,哪些是富有想象力的老板思维下的产品,哪些是理性的前策思维。

     下面的这张总平图,一定是老板思维,50%面积是水域,通过水域不规则的规则来看,这块地本来是没有湖的,很明显的人为精心设计结果。

     这意味着,设置这张总平的开发商,放弃了50%的可开发土地,用于建造湖面。摆明了是减少货值,但如果以下前置条件成立,其实是能发现规划者极有想象力:

     1)损失50%的开发土地,可以让剩下的50%,溢价200%以上。

     2)增加50%的湖面,可以让项目变得与众不同,成为顾客难以割舍的热爱点。

     这只能是老板思维下才能做的激情思考,没错,这是麓湖的总平。

     下面这张总平图,就不是老板思维做的了,而是理性的职业的前策思维。

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